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关于电线电缆产品质量问题

1970-01-01    浏览次数:    
创新务实建设好企业技术标准体系,为企业提升竞争力。企业存在差异:规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同,不可能用一种相同的方式,一种统一的技 术体系一劳永逸地解决企业的问题,企业标准化必须创新务实。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护,联合科研院所等对标准进行了逐 条验证,同时要邀请行业国家级专家对标准把关,能较好地提升企业标准的质量,企业产品标准发布,为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。
  企业管理创新应该以市场为导向,大力发展高新技术,推广应用新知识、新技术、新工艺,积极开发新产品,积极推进科技体制改革。企业技术成果 最终表现在产品上,体现在市场上,因该积极进行产品结构调整,努力使产品向高技术、高附加值方向发展,以加快技术创新的步伐。坚持重点突破,按照“市场导 向、高起点、高附加值”的战略方针,重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。坚持产、学、研相结合,采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等 院校及行业厂家联合共同开发等方式,使新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时。严格新产品项目立项制度,在资金、人力等资源向新产品研发大力倾 斜,设立新产品研发奖、新产品销售奖,并吸引生产、销售等有关人员参加,充分发挥新产品的“研、产、销”一体化的集体优势,为项目实施提供有利保证。同 时,还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。
  无论任何行业,管理都是是企业发展的基石,也是企业永恒的话题,电线电缆企业同样也不例外,作为一个生产制造型行业,管理尤其重要,直接关系到企业的盈利能力和盈利水平。因此,每个电线电缆企业都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的,都必须随着市场环境的变化而不断变化,这就要求不断进行管理创新。创新是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。
  对于电线电缆企业而言,重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度,有主动意识,不等不靠,主动出击。当前,电线电缆的新产品 开发的速度非常快,产品的生命周期越来越缩短,涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中 国特有的新问题,行业标准和国家标准暂时还没有出台,相关国际标准使用环境也不包括这些条件,等、靠、要没有希望,企业只有主动出击,标准先行,制定企业 标准,保证产品质量,满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比,企业标准化的责任更大了,必须急生产之所急建立企业标准,指导产品开发和产品生 产。
  近些年来,关于电线电缆产品质量问题的新闻不断见诸媒体,提升企业发展水平首先要保证产品质量,因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标 准质量,为保证产品质量打下坚实的基础。企业质量管理体系虽然建立,还会不断遇到新的问题需要我们不断改进,不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课 题。 当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下,企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证,企业产品标准质量的高低,无疑决定了企业在市场的 竞争力。
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